CocaCola tapa el euribor

No pasa nada tenemos CocaCola.

Goldman Sachs recorta los precios objetivos de varios bancos españoles

Tan sólo un día después de que Trichet haya subido los tipos de interés hasta 4,25%, con todo lo que ello implica para el Euríbor y para las familias con hipotecas, Goldman Sachs ya ha encontrado en los bancos españoles a sus principales damnificados.

Según ha comunicado esta mañana, ha recortado el precio objetivo de varios bancos españoles. Es el caso de Bankinter (desde 11 euros hasta 7 euros), Sabadell (desde 6,1 euros hasta 4,7 euros), Popular (desde 11 euros a 8,2 euros), BBVA (desde 18,9 euros hasta 16,2 euros). Además, ha recortado su consejo sobre algunos como Santander(hasta neutral desde comprar) y también de Bankinter (hasta vender desde neutral).

No sólo los bancos españoles han sufrido los dardos de Goldman Sach. También los europeos. De hecho, este broker asegura que las entidades europeas deberían aumentar su capital entre 60 y 90 millones de euros para mantener sus ratios financieros en esta etapa de crisis crediticia.

Via expansion

UBS evitará otra inmensa pérdida por beneficio tributario

El banco suizo UBS anunció el viernes que un gran crédito tributario le ayudará a evitar una fuerte pérdida en el segundo trimestre, lo que le dio un esperado impulso a sus acciones.
UBS, que ha amortizado 37.000 millones de dólares en activos como resultado de la crisis crediticia, dijo que esperaba un resultado del segundo trimestre estable o con una pequeña pérdida, gracias al beneficio impositivo de 3.000 millones de francos suizos (2.960 millones de dólares).
"Esto es una sorpresa, porque el mercado esperaba una pérdida multimillonaria en la región de entre 2.000 millones y 7.000 millones de francos suizos," comentó Dirk Becker, analista de Landsbanki Kepler.
Pero su banca de inversión continuó perdiendo dinero y el mayor deterioro del mercado provocó amortizaciones y pérdidas sobre las posiciones de riesgo reveladas previamente, en especial por su exposición a aseguradoras de bonos, dijo UBS en un comunicado.
El resultado previsto para el segundo trimestre se compara con una pérdida de 11.500 millones de dólares en el primer trimestre, cuando UBS también anunció nuevas amortizaciones, despidió a su presidente y salió en busca de capitales de emergencia adicionales.
UBS ahora espera que su ratio de capital de Nivel 1 ronde un 11,5 por ciento al final del trimestre y reiteró que no necesita recaudar nuevos fondos.
"Los resultados reflejan las positivas contribuciones del negocio global de administración de riqueza, banca corporativa y de administración de activos, contrarrestado por una pérdida de la banca de inversión," aseguró UBS.

Baring perdió 1.200 millones en un mes y quebró. Un ejemplo de mala gestión del riesgo...

Inglaterra, febrero de 1995: el banco inglés Baring quiebra como resultado de tremendas pérdidas en sus posiciones de futuro del índice de acciones japonesas. El ejecutivo Nick Leeson había comprado ocho mil millones de dólares en futuros, apostando al alza del índice Nikkei de la bolsa de Tokio. Pero el índice se desplomó, en parte por el terremoto de Kobe. En sólo un mes, Baring perdió 1.200 millones de dólares y terminó en la quiebra.Septiembre de 1995: un incidente similar ocurrió en la sucursal neoyorkina del banco japonés Daiwa. El responsable fue Toshihide Iguchi quien perdió 1.100 millones de dólares especulando con bonos. Si bien el banco Daiwa (décimo de Japón) no quebró, perdió los beneficios de todo un año.Como demuestran estos ejemplos, el riesgo es omnipresente en la vida empresarial. Y las grandes empresas comerciales (con los bancos a la cabeza), están cada día más atentas a los riesgos que asumen en todas sus operaciones. Incluso, han establecido puestos gerenciales que informan de los riesgos al directorio y colaboran con el resto de las áreas de la organización.

Particularmente, entre otros, los bancos asumen tres tipos de riesgos comunes:

1.- El riesgo de mercado puede definirse como la incertidumbre sobre los beneficios resultantes de cambios en las condiciones de mercado tales como el precio de un activo, tasas de interés, volatilidad del mercado y su liquidez.Este riesgo surge cuando un banco se dedica activamente al comercio de activos, deudas y derivados en lugar de tenerlos para inversiones a largo plazo, como fondeo o cobertura.En los Estados Unidos grandes intermediarios financieros como Merrill Lynch, Salomon Brothers y J.P. Morgan han sufrido fuertes pérdidas en estas actividades lo que ha generado preocupación entre reguladores y analistas.Para lidiar con estas situaciones, estos grandes bancos han adoptado una serie de medidas para identificar, medir y controlar riesgos de mercado. J.P.Morgan, por ejemplo, elaboró el conocido modelo "Risk Metrics" para medir cuánto puede potencialmente perder si las condiciones del mercado se movieran de manera adversa en todas sus posiciones y en todas sus sucursales.

El objetivo: reducir a un número toda la información de la institución sobre sus riesgos de mercado.

2.- Riesgo de crédito. El riesgo de crédito surge de la posibilidad de que los préstamos otorgados por el banco puedan no ser pagados en tiempo y forma.Para enfrentar este riesgo, Credit Suisse Financial Product (CSFP) desarrolló un modelo llamado Credit Risk + que aconseja los montos a previsionar para minimizar el riesgo de crédito. En 1997, J.P. Morgan introdujo su modelo "Credit Metrics" donde se pregunta: "¿Si el próximo período es malo, cuanto voy a perder en mi portafolio debido al riesgo crediticio?"

3.- Riesgo operativo. De los diferentes tipos de riesgos que enfrentan bancos y empresas, el riesgo operativo se encuentra entre los más devastadores y difíciles de anticipar. Su aparición puede resultar en un dramático colapso en el valor de la firma.El espectacular colapso de Barings en 1995, el ataque terrorista en el World Trade Center, los 691 millones de pérdidas por fraudes que reportó el Allied Irish Bank en 2002 y la gran falla eléctrica que afectó a 50 millones de personas en el noreste de los Estados Unidos y Canadá en agosto de 2003 son casos concretos, pero muy diferentes, de riesgo operativo.Bancos y empresas están estableciendo posiciones de gerencia para manejar estos riesgos resultantes de inadecuados o fallidos procesos internos (ya sea de las personas o de los sistemas) o debido a eventos externos. Típicamente son errores en el procesamiento de transacciones, fallas en los sistemas informáticos, robo y fraude, juicios y actividades, de empleados o terceros, que lleven a pérdidas o daños en los activos.

Estos tres son los principales riesgos identificados por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea que representa a los Bancos Centrales de Alemania, Bélgica, Canadá, España, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaña, Holanda, Italia, Japón, Luxemburgo, Suecia y Suiza. El comité fue establecido en 1974 y se reúne cuatro veces al año para desarrollar estándares de supervisión bancaria y guías de mejores prácticas para los sistemas bancarios nacionales.En junio de 1999, el Comité lanzó una propuesta para un Nuevo Marco de Adecuación de Capital conocido como Basilea II. Los tres pilares del control bancario son, según Basilea II; la adecuación de capital por riesgo de mercado, de crédito y operativo; la supervisión bancaria por parte del Banco Central del país en cuestión y la disciplina de mercado. Esto dio un impulso notable a la elaboración de modelos para medir riesgo operativo, los cuales están en constante desarrollo.Para aprender sobre riesgo operativo, ver, por ejemplo, entre otros muchos:Christopher Marshall, "Measuring and Managing Operational Risks in Financial Institutions: Tools, Techniques and Other Resources", Wiley Finance, Singapore, 2001; Nigel Da Costa Lewis, "Operational Risk with Excel and VBA: Applied Statistical Methods for Risk Management", Wiley Finance, Hoboken, New Jersey, 2004 y Ellen Davis (ed.), "The Advanced Measurement Approach to Operational Risk", Risk Books, London, 2006.

Via Materiabiz

Condena por usura contra una sociedad de préstamos rápidos

El Juzgado de Primera Instancia Número 4 de Alicante ha aplicado por primera vez la Ley sobre la Usura contra una sociedad de préstamos rápidos (Nuevas Vías de Financiación). Precisamente el próximo 23 de julio esta normativa cumplirá 200 años desde su entrada en vigor.
Esta Ley, actualizada por la Ley 1/2000, de 7 de enero, de Enjuiciamiento Civil, declara que "será nulo todo contrato de préstamo en que se estipule un interés notablemente superior al normal del dinero y manifiestamente desproporcionado con las circunstancias del caso o en condiciones tales que resulte aquél leonino, habiendo motivos para estimar que ha sido aceptado por el prestatario a causa de su situación angustiosa, de su inexperiencia o de lo limitado de sus facultades mentales".
Se trata de una de las grandes preocupaciones del Ministerio de Sanidad y Consumo, que ante la necesidad de crédito que pueda producir la actual situación de recesión económica ha incluido entre sus prioridades de inspección a las empresas de intermediación financiera, y establecimientos de agrupación de créditos y efectuará controles sobre la información que se da al usuario de servicios financieros ofertados como créditos rápidos, de reunificación de deudas y otros.
Garantía hipotecaria
La cuestión tiene su origen en un contrato de préstamo con garantía hipotecaria. La demandante, tras conocer a través de la prensa la existencia de la prestamista, solicitó un crédito por 6.000 euros.
Cuando la solicitante se dio cuenta de que la cantidad a devolver se elevaba a 14.171 euros, si bien el pago que terminaría realizando sería de 14.805 euros, lo denunció.
Como existían unos gastos de 734 euros, el beneficio recibido por el demandado por el préstamo nominal de 6.000 euros fue de 8.701 euros, un 120 por ciento de la cantidad solicitada.
Al magistrado juez le parece que "ya se disfrace de la forma que el demandado quiera nos parece excesivo, por lo que hemos de acudir a la ley de 23 de julio de 1908 a los efectos de determinar si la operación que examinamos tiene su encaje dentro de la misma".
Un interés muy superior
Según la Ley sobre la Usura y la jurisprudencia aplicada por el Tribunal Supremo, estos supuestos se caracterizan por un interés muy superior; se entrega menor cantidad de la recibida; el plazo para devolver el dinero es excesivamente reducido; no existe riesgo para el prestatario; y existe una situación de necesidad del demandante.
Los intereses al concertar el préstamo son bajos, pero la sociedad demandada los fija, sólo para seis meses, en 1.044 euros para 6.734 euros, lo que supone un interés del 33,62 por ciento muy lejano del que dice aplicar, que es del 10,5 por ciento.
La operación se concierta a seis meses, lo cual hace suponer al prestador, según considera el Tribunal, que si tiene que acudir a él por necesitar 6.000 euros, "sería dificil a los seis meses contar con 14.171, sin perjuicio de lo previsto para gestación de nuevos intereses en el caso del más mínimo retraso.
Además, tal y como se materializa la operación, es imposible que exista riesgo alguno, pues para garantizar 6.000 euros se asegura la hipoteca sobre un inmueble de valor bastante superior.
Necesidad acuciante
El texto jurídico considera que "cuando la solicitante acude a la oficina de la empresa demandada, lo hace por la necesidad acuciante de 6.000 euros y firma lo que le ponen". Por ello, el Tribunal entiende que su consentimiento estuvo viciado y cita como prueba concluyente de este hecho que la sociedad demandada le hace firmar un documento en el que le hace reconocer que ha entendido toda la información que le ha solicitado.
Acuden al notario, después, para legalizar el contrato privado, por lo que el magistrado-juez dice que "la escritura pública no tiene el valor que le confiere el número 1 del artículo 319 de la Ley de Enjuiciamiento Civil, ya que aplicando el número 3 del expresado artículo entendemos que nos encontramos ante un contrato usurario".
La condena es a devolver 5.378 euros, que es lo resultante de restar a la cantidad cobrada en exceso de 8.071 euros (un 40 por ciento más de los 6.734 euros). Además, deberá hacer efectivo el interés al tipo legal de dicha suma desde la interpelación judicial. Finalmente, se la condena a pagar las costas.

Via elEconomista

La crisis destruirá en dos años la mayoría del empleo creado desde 2004

Lo comido por lo servido. La crisis económica, su virulencia y, sobre todo y a juicio de expertos y agentes sociales consultados por ABC, su prolongación en el tiempo puede acabar de un plumazo con el colchón laboral que se había forjado desde 2004 a 2007 en Córdoba, etapa de especial auge en la construcción y un beneficioso efecto arrastre de diversos segmentos industriales y de servicios.

En esos años, la ocupación creció en Córdoba en más de 32.400 personas. El «boom» inmobiliario -con récord histórico de viviendas promovidas en 2006, más de diez mil- y la alegría del consumo permitió que construcción (7.400 ocupados más de media) y servicios (26.600) concentraran el tirón del empleo.

Todo ello en un contexto nacional, regional y provincial de crecimientos constantes y al alza del Producto Interior Bruto, contención de la inflación y los tipos de interés, básicos en las reglas del juego. En España, el PIB creció un 3,8% durante 2007. En Córdoba, según las estimaciones realizadas por el profesor de Política Económica y director de ETEA, Gabriel Pérez Alcalá, algo menos del 4%. Ése fue el tiempo de las «vacas gordas». Ahora, aquellas reglas han cambiado: la inflación se ha ido por encima del 5%, los tipos de interés también, y el PIB sólo ha crecido un 0,3% en el primer trimestre de año y un 2,7% de marzo a marzo.

¿Si desciende la locomotra productiva y de riqueza, qué ocurre con la tendencia al alza del empleo que se registró en Córdoba...? Todas las fuentes consultadas por ABC y los cálculos hechos por este periódico apuntan a que esos miles y miles de ocupados que florecieron en el pasado lustro pueden acabar pereciendo si la crisis se prolonga en el tiempo; es más, entre 2008 y 2009 puede desinflarse el colchón.

Los datos pueden ser alarmantes, pues con las predicciones de la OCDE y varios servicios de estudios de bancos y cajas, y los recortes del Gobierno en sus previsiones, con un receso del 1,7% ó 1,2% en el PIB, la repercusión, por esta regla de tres, en el empleo de la provincia afectaría a entre 20.000 y 35.000 ocupados actualmente.

De momento, los especialistas consultados por este periódico insisten, no obstante, en que las predicciones económicas tienen un valor muy relativo y que es arriesgado hacer afirmaciones categóricas.

Hasta el 15% en el ladrillo

«La construcción puede caer entre un 10% y un 15%, al igual que el mueble. El metal mecánico, un 4% y el comercio, algo menos. La joyería está siempre en crisis por otros factores y sólo el turismo y la agricultura resisten, por ahora. Hay que esperar, no obstante». Quien así se pronuncia es Pérez Alcalá en un pronóstico esbozado.

«El colchón que teníamos de empleo, PIB y finanzas se va a ir consumiendo. No hemos sabido emprender reformas en tiempos de «vacas gordas», y lo peor es las desigualdades sociales que se avecinan y se van a agrandar», comenta el decano del Colegio de Economistas de Córdoba, José María Casado.

«De lo que sí podemos hablar es de tendencias, y lo cierto es que son muy negativas», manifiesta el consejero delegado de Analistas Económicos de Andalucía, Francisco Villalba. «Dar previsiones de cifras provincilizadas es tirarse a una piscina sin agua, pero sí está claro que estamos en una crisis y en un ajuste largo y profundo de la construcción que pudiera prolongarse a 2011, cuando se recuperará de manera suave», suscribe, por su parte, el director del Servicio de Estudios de la Cámara de Comercio, Francisco Bocero.

En este sentido, el responsable de Analistas Económicos, dependiente de Unicaja, explica que «es innegable que vamos hacia un incremento del desempleo y hacia la pérdida de calidad de los puestos de trabajo, dos fenómenos paralelos que van afectar de un modo determinante al consumo».

Villalba estima que el paro crecerá hasta un 3% hasta finales de año, pero las consecuencias más graves llegarán en 2009. «Entonces, y no antes, será cuando se resienta el poder adquisitivo familiar», matiza. De cualquier modo, el especialista destaca que Córdoba sufrirá de una forma más leve la desaceleración, «porque se ha beneficiado menos en los últimos años del crecimiento económico». Un informe interno de 1995 a 2006 así lo avala: la provincia con menor crecimiento medio anual (3,1%).

«Dramatismo»

Por su parte, el secretario de Acción Sindical y Empleo de UGT, Francisco Berral, opina también que los efectos de la crisis, con ser inevitables, no serán comparables a los del resto del país. «Nosotros no creemos que se vayan a destruir muchos más puestos de trabajo de los que ya se han destruido en los últimos seis meses, que según nuestros cálculos han sido unos dos mil doscientos», sostiene.

El desempleo tampoco es, por el momento, la clave del parón económico para el presidente de la CECO, Luis Carreto. «Lo será quizás más adelante, pero ahora el problema fundamental es financiero», asevera para extenderse sobre el aumento de la morosidad y los impagados. «La financiación indirecta de las empresas a través de pagarés está colapsada en estos momentos», añade Carreto, que no duda en calificar el panorama general de la economía cordobesa como de «gravísima» y de «dramática» para algunos sectores. «El futuro es bastante negro», resume.

De tintes catastróficos es el dibujo que hace CC.OO. de la situación a un año vista. «Como no se tomen medidas, el paro puede elevarse a niveles que dan miedo, con tasas hasta el 12 por ciento superiores a las actuales», defiende el secretario de Acción Sindical del sindicato, Alfonso Nieto. «Todo dependerá, en gran parte, de cómo reaccionen las admnistraciones y si toman medidas para combatir este ciclo negativo», concluye en sintonía con su homólogo de UGT.

Fuente Abc

Dinamarca primer miembro de la UE en entrar en recesión en 2008

Dinamarca, que experimentó un 'boom' inmobiliario en la década de los noventa, se ha convertido en la primera economía de la Unión Europea en entrar en recesión al sufrir una contracción de seis décimas en su producto interior bruto del primer trimestre del año, tras una caída del 0,2% en el último trimestre de 2007, según los datos de la oficina de estadísticas danesa. En concreto, los datos confirman la contracción del PIB danés en los tres primeros meses de 2008 hasta los 362.775 millones de coronas danesas (48.654 millones de euros), un 0,58% menos que el dato revisado del último trimestre de 2007, que fue un 0,18% inferior al del tercer trimestre.
Asimismo, la inflación en Dinamarca registra su mayor ritmo de crecimiento de los últimos 18 años, que alcanzó el 3,4% en mayo, mientras que el gasto de los consumidores bajó un 1,1% en el primer trimestre.
El banco central de Dinamarca decidió el pasado 16 de mayo elevar una décima porcentual los tipos de interés de la corona danesa hasta el 4,35% con el objetivo de defender la vinculación de su cambio frente al euro.

Via Europapress

Sería un milagro que España esquivase la recesión económica

El economista español, uno de los más prestigiosos del panorama académico internacional, sostiene que la economía del país debe ganar competitividad para hacer frente al déficit exterior.

Jordi Galí (Barcelona, 1961) asegura no estar “en el negocio de las predicciones”, pero es una de las voces más autorizadas en el mundo académico en España. Exponente del neokeynesianismo, Galí es uno de los diez de los economistas más citados en los artículos científicos en todo el mundo. El académico, que ahora dirige el Centro de Investigación en Economía Internacional (Crei), es especialista en política monetaria y asesor habitual del Banco Central Europeo (BCE).
Pregunta: ¿Cómo se define una recesión?
Respuesta: Una referencia es la de dos trimestres consecutivos de números rojos, pero hay otros indicadores, como el paro. En España todos los indicadores se corresponden a lo que se ha producido en situaciones anteriores que eventualmente se han calificado de recesión, y que pueden llevar a disminuciones intertrimestrales del PIB.
P.: ¿No nos salvamos de la recesión?
R.: Creo que sería un milagro. El paro ha aumentado casi dos puntos y las expectativas son de que siga subiendo. Esto en sí ya es motivo para definirlo como una recesión: todo confluye en que eventualmente haya una caída de la actividad.

P.: Pedro Solbes ha dicho que no quiere pagar los excesos de la construcción.
R.: Me parece acertado. Estamos en un ajuste de un nivel de actividad artificialmente alto, debido al boom inmobiliario, a un nivel normal, y esto requiere un periodo de crecimiento cero o crecimiento negativo. Intentar mantener las tasas de crecimiento anterior no tendría sentido.

P.: ¿Y en cuanto a las finanzas públicas?
R.: Una cosa buena es la situación de superávit, que permite que el Gobierno deje juego a los estabilizadores automáticos. Sin esto habría sido terrible porque, para evitar que el déficit subiera aún más, el Gobierno debería subir los tipos impositivos, y esto es lo peor que puede pasar en una situación de contracción económica. Otra cuestión es si el Gobierno debería tomar medidas anticíclicas. Yo creo que no. Debemos ajustar el nivel de actividad normal, porque tenemos un déficit gravísimo, que es el exterior, y la única manera de ir reduciéndolo es haciendo la economía española más competitiva: esto pasa por que los costes de producción sean más bajos. Ha llegado la hora de pensar en niveles de crecimiento más bajos para que se produzca este ajuste.

P.: La UE ha regañado al Gobierno por los 400 euros. ¿Es una medida anticíclica?
R.: Yo la catalogaría como electoral. Sería claramente anticíclica. La Administración Bush ha usado una política así este año. En el Gobierno Zapatero no lo dicen, pero han hecho lo mismo, de una forma no tan generosa.

P.: En Estados Unidos es una medida habitual.
R.: Sí, pero no es bajar los tipos impositivos, sino hacer una devolución extraordinaria para ayudar a mantener la demanda. Aquí es muy poco, y dudo que tenga un efecto significativo.

P.: ¿Qué opina de las decisiones del BCE y la Fed?
R.: La Fed y el BCE se han coordinado muy bien al asegurar que los tipos de interés en los mercados monetarios se acerquen a los tipos de interés oficiales. Hubo un momento en que parecía que los tipos de interés de los mercados monetarios podían desmarcarse del tipo de interés oficial. Y eso es terrible desde la perspectiva del banco central.

P.: Deja de ser referencia.
R.: Claro. Todavía hay discrepancias importantes que reflejan esta situación de tensión en el mercado interbancario, pero creo que han hecho todo lo que podían hacer.

P.: ¿Y en cuanto a las decisiones en política monetaria?
R.: Hay un riesgo muy claro de que el objetivo de inflación del 2% a medio plazo vaya perdiendo credibilidad y ya hay algún indicador que sutilmente apunta en este sentido. El BCE debe aumentar los tipos antes de que las expectativas de inflación puedan descontrolarse.

P.: Los efectos de segunda ronda de la inflación se están haciendo esperar mucho. ¿Por qué?
R.: Junto con Olivier Blanchard hemos comparado los efectos del shock del petróleo de los años 70 con los de esta última escalada. Los aumentos de precios han sido parecidos, pero hay una diferencia brutal entre la respuesta de las economías industrializada. Además de un mercado laboral más flexible, sobre todo en EEUU, y el menor peso del petróleo en la economía, una diferencia muy importante son los cambios en la política monetaria, que está mucho más centrada en la estabilización de la inflación, y es mucho más creible.

P.: ¿Llegarán este año los efectos de segunda ronda?
R.: No lo sé. En la zona euro, ya se ven los primeros indicios negativos en este sentido, y están no tanto en las expectativas de inflación sino en los aumentos salariales.

Competencia con EEUU en investigación
El Crei, fundado por la Universidad Pompeu Fabra (UPF) y la Generalitat catalana, es una institución de prestigio mundial en los campos de economía internacional y macroeconomía. En 2001 empezó la contratación de investigadores propios y ya cuenta con diez, de los que sólo dos son españoles.

El Crei aspira a llegar a la quincena en los próximos cuatro años. Una muestra del prestigio del centro es el origen de los estudiantes de la universidad de verano, que van desde el BCE a la autoridades monetarias de países como Noruega, Polonia, Inglaterra y Armenia.

Galí, que ha desarrollado buena parte de su carrera en Estados Unidos, se felicita por los “intentos” crecientes en Europa para solucionar el desfase en investigación con el país norteamericano con centros como el que dirige, con más flexibilidad de gestión que las universidades públicas.

Fuente: expansión

Las transnacionales han convertido la cooperación en una nueva área de negocios

"Nunca me han faltado razones ni ganas para militar en la izquierda alternativa, aunque, en los tiempos que corren, las ganas hay que trabajárselas cada mañana". El periodista Miguel Romero es coordinador del Área de Estudios y Comunicación de la Asociación para la Cooperación con el Sur (ACSUR)-Las Segovias, tarea que combina con sus trabajos en Viento Sur, Pueblos y Diagonal, entre otras publicaciones.


¿Piensas que hay una dependencia y control de las Organizaciones No Gubernamentales a través de los fondos públicos?

Una alta dependencia de los fondos públicos crea problemas muy serios de pérdida de autonomía para las ONG. Sin embargo, esto no habría de ser así, porque estos fondos no son propiedad de las autoridades públicas, sino que proceden de nuestros impuestos. Hay también otras dependencias de las que se habla menos, por ejemplo, la jerarquía de la iglesia católica o la rentabilidad del mercado publicitario.

A pesar de ello, parece que nos encontramos ante una creciente tendencia a la privatización de la ayuda al desarrollo.....

Esta es una tendencia que ha estado siempre presente en el mundo de la cooperación. En el estado español el punto de partida son los créditos FAD (Fondos de Ayuda al Desarrollo) en 1976 y se refuerza con el Consenso de Washington y las políticas de ajuste de los años 80. Otro hito es el año 2002, cuando el Banco Mundial lanza el instrumento fundamental de la operación: la Alianza Público-Privada (APP), que convierte de hecho a las transnacionales en el agente privado de la cooperación al desarrollo, y a la cooperación en una nueva área de negocios. Ésta herramienta está siendo adoptada por la mayoría de los países donantes y todo indica que lo será próximamente por el estado español.

-¿De qué manera participan y se introducen las empresas multinacionales en la ayuda al desarrollo?

El medio más visible es la "ayuda ligada" a la compra de bienes y servicios en el país donante. Pero esta visibilidad se convierte en un "problema" en la medida que es defendible y, por otra parte, se utiliza para favorecer a las empresas del país donante. Por ello, tiende a ser sustituida por otros procedimientos legitimados por especialistas académicos y ONG. El mejor ejemplo es la APP, que oculta la privatización de servicios públicos bajo la forma de una "gestión conjunta" entre transnacionales y gobiernos del norte y del sur.

-¿Se ha convertido la solidaridad en un próspero negocio para algunos?

Que se lo pregunten a las grandes constructoras españolas, como por ejemplo, ACS; a las empresas energéticas, como Endesa; a las de telecomunicaciones, como Telefónica; a las filiales españolas del oligopolio del agua, como Agbar...

¿Existe actualmente algún control público sobre los Fondos de Ayuda al Desarrollo? ¿A qué se dedican realmente estos recursos y quién se beneficia de los mismos?

Existen los controles públicos habituales, con una información ligeramente mejor sobre las diferentes partidas, en especial, la cantidad de ingresos por devoluciones de los créditos FAD. Los recursos forman parte de las aportaciones españolas a los Organismos Internacionales Financieros (el grupo de Banco Mundial, principalmente) y no financieros (impulsados por Naciones Unidas) y a los créditos FAD, destinados a favorecer los negocios de las empresas españolas en el exterior. En estos casos no hay duda sobre quién se beneficia. Respecto a los Organismos Internacionales No Financieros, hace falta estudiar cada caso concreto pero, en general, el uso de los fondos puede ser coherente con una finalidad solidaria.

-En Estados Unidos la filantropía de corporaciones, universidades, fundaciones y grupos religiosos ya triplica la Ayuda Oficial al Desarrollo. ¿Qué esconde este altruismo?

No tiene nada que ver con el altruismo. Es una mezcla de evasión de impuestos y márqueting, unidos frecuentemente con operaciones políticas al servicio de los intereses generales de Estados Unidos y/o de las instituciones "altruistas": Naomi Klein ha escrito textos muy interesantes sobre estos temas en relación, por ejemplo, con la Fundación Rockefeller.

-¿Ha habido una sustitución de la solidaridad internacionalista por un nuevo moralismo basado en apadrinamientos y telemaratones de famosos?

El pasado 17 de mayo se celebraron dos megaconciertos simultáneos en México DF y Buenos Aires, promovidos por la Fundación Alas, para "conciencizar" sobre la pobreza infantil en América Latina. Participaron Bosé, Sanz, Bisbal, Shakira, Ricky Martin y otras figuras, que sería muy importante enterarse de cuántos impuestos pagan y dónde. La Fundación Alas tiene entre sus patrones a dos de los megamillonarios latinoamericanos: Carlos Slim y Emilio Azcárraga; el diseño de estas inmensas fortunas sería un documento impresionante sobre la expropiación económica del pueblo mejicano. Hace falta ser muy ingenuo o muy cínico para creer que eso tiene algo que ver con la solidaridad. En cuanto a los apadrinamientos, son el producto más rentable de la "solidaridad de consumo".

-¿Existe una creciente profesionalización de las ONG y el peligro de un trabajo sometido a criterios técnicos y empresariales?

La profesionalización se presenta a veces como un sinónimo de trabajo de buena calidad y también como una superación del "activismo militante" que caracterizó los primeros tiempos de algunas ONG. Está claro que hace falta trabajar bien, pero en la acción solidaria, "trabajar bien" no incorpora sólo, ni principalmente, competencia técnica, sino también compromiso moral. No creo en la calidad de esos profesionales en la cooperación deslumbrados con el mundo de la empresa privada. Creo en la gente que sabe unir el trabajo riguroso en la oficina con el compromiso militante en la calle.

-Por último, has escrito que los Foros Sociales Mundiales y el Movimiento Antiglobalización se encuentran en una encrucijada... ¿A qué te refieres y cuál puede ser la salida?

Creo que el movimiento antiglobalización ha de plantearse el sentido de su acción política a largo plazo, en la lucha contra el capitalismo y todas las modalidades del imperialismo, como dice la Carta Fundacional del Foro de Porto Alegre. Y la encrucijada está en subordinarse a los gobiernos considerados progresistas y a los bloques políticos que encabezan; o desarrollar una política propia, autónoma, aunque con todos los puentes de colaboración, crítica, diálogo y presión que sean necesarios con esos gobiernos.

Via http://www.revistapueblos.org

Martinsa-Fadesa confirma que ejecutará un intenso ajuste de plantilla

Martinsa-Fadesa confirmó este viernes que ha comunicado a los trabajadores su decisión de realizar un ajuste de la plantilla, que se realizará mediante un expediente de regulación de empleo (ERE). En un comunicado remitido a la CNMV, la compañía advierte que la medida afectará a un número elevado de empleados y centros de trabajo de la empresa en todo el territorio nacional.

El grupo presidido por Fernando Martín reconoce que en estos momentos no puede cuantificar el impacto que la reestructuración tendrá sobre las magnitudes financieras 'debido a la necesidad de iniciar un proceso negociador y a la obligación de que el citado ERE sea autorizado por los organismos competentes'.

En la actualidad, la plantilla de la inmobiliaria ronda las 880 personas. La pasada semana, el comité de empresa de Martinsa-Fadesa en Galicia advirtió que el recorte en la comunidad autónoma puede afectar a cerca de 60 empleados. A su vez, los representantes de Comisiones Obreras, que han rechazado el ajuste de plantilla diseñado por la empresa, aseguraron que los despidos podrían afectar a más de 300 trabajadores en toda España, cifra que supondría en torno a un 34% del total de la fuerza laboral.

Via Fivedays

La constructora Horcona plantea una fusión con Inbesòs tras liquidar la opa

La constructora aragonesa Horcona se ha visto obligada a replantear sus planes con la catalana Inbesòs ante el parón del sector inmobiliario. Horcona, que hizo público en octubre un acuerdo para tomar el 30% del capital con los accionistas de referencia de Inbesòs, comunicó ayer a la CNMV que ha decidido integrar 'mediante fusión u otra fórmula similar' la sociedad resultante de la unión de Inbesòs y Nyesa, filial del grupo aragonés.
Antes de llevar a cabo esta integración, Horcona deberá presentar una oferta pública de adquisición (opa) por la totalidad del capital. Horcona, propiedad del empresario José Luis Bartibás, asegura que 'esta integración obedece a la necesidad de fusionar los negocios inmobiliarios de Inbesòs y Nyesa con las actividades de fabricación de hormigón, construcción, patrimonio en renta, energías renovables y soluciones tecnológicas de Horcona ante la actual coyuntura del sector inmobiliario'.
De esta forma se pretende estructurar un grupo empresarial 'que se encuentre en mejores condiciones de afrontar la coyuntura actual' a través de la diversificación de actividades, la reducción de riesgo de una empresa limitada al negocio inmobiliario y la generación de tesorería mediante vías alternativas a la promoción. Horcona cuenta con diversas sociedades dedicadas a la producción de biocombustibles. En España, tiene una refinería en funcionamiento desde 2004 y tiene previsto la entrada de otras dos refinerías antes de 2010. La compañía también cuenta con otro proyecto en Brasil que comprende la producción agrícola y posterior conversión en aceite destinado a la fabricación de biodiésel.
El pasado 30 de mayo la junta de accionistas de Inbesòs aprobó llevar a cabo una ampliación de capital por valor de 663 millones de euros para permitir la entrada en la sociedad de Horcona. En un principio, está previsto que la empresa resultante continúe cotizando y mantenga el nombre de Inbesòs, aunque no se descarte que finalmente el nuevo grupo adopte la denominación de Horcona.Los orígenes siderúrgicos de la promotora
Los orígenes de Inbesòs se remontan al 1950, cuando su actividad se centraba en la fundición de acero. Tras 40 años operando en el sector siderometalúrgico, en 1991 la empresa se desprende de su actividad tradicional e inicia su andadura en el sector de la promoción inmobiliaria. En el ámbito residencial, la compañía opera principalmente en Cataluña, aunque también dispone de siete campos de golf distribuidos por toda la geografía catalana. El grupo también dispone de un parque industrial en Tarragona. Inbesòs cerró el primer trimestre con un Ebitda negativo de 843.000 euros. Las ventas del grupo en el periodo cayeron un 98% respecto a año anterior, hasta los 212.000 euros, por la crisis del sector.

Via Cincodias

Informe de Credit Suisse demoledor con el sector inmobiliario español

Completo informe de Credit Suisse sobre la situación y perspectivas del sector inmobiliario español, no recomendable para endeudados profundos.

http://www.slideshare.net/guest7cdaea/peripheral-europe-where-next1/

Crisis alimentaria abarcará toda África

La crisis alimentaría se extenderá a toda África señala un comunicado del Banco Africano de Desarrollo (BAD) emitido hoy en su sede en esta capital.


En el texto el Presidente y el secretario general del ente emisor Donald Keberuka y Bedumra Conjé, respectivamente, presentaron las grandes líneas de la próxima asamblea general del BAD, convocada para mediados de este mes en Maputo, Mozambique.



Coincidieron en que los mil millones de dólares que la entidad sumará al fondo inicial de tres mil 800 millones destinados a la agricultura, resultan insuficientes para combatir el hambre en el continente, situación agravada por el encarecimiento de los alimentos.



De acuerdo con estimaciones del BAD el déficit alimentario se eleva a 35,8 millones de toneladas, y los países más afectados son Burkina Faso, Liberia, República Centroafricana y Congo Democrático e incluso Egipto.



Keberuka añadió que, en un primer tramo este año, se establecerá un fondo de unos 250 millones de dólares para la adquisición de fertilizantes en favor de las pequeñas explotaciones agrícolas africanas.

El tribunal admite a trámite el concurso de acreedores de Aisa

El titular del juzgado mercantil número 5 de Barcelona ha admitido a trámite la demanda de concurso de acreedores de Aisa solicitada por Asefa, la compañía de seguros especializada en el sector de la construcción, por impago de 1,3 millones de euros. Aisa, que pretende evitar el concurso, encadena la que sería su décima jornada seguida de caídas en bolsa.

El juez, Francisco de Borja Villena, citará ahora a la inmobiliaria presidida por Genís Marfà, que deberá aceptar o no la solicitud de concurso. Posteriormente, el magistrado decidirá si declara o no la antigua suspensión de pagos.

Según ha explicado hoy EXPANSIÓN, la intención de Aisa es rechazar el concurso, ya que sostiene que “se está atendiendo a todos los pagos con la normalidad propia del sector”. Marfà considera asimismo que no existe un “sobreseimiento general en el pago corriente de las obligaciones”.

Las acciones de Aisa no logran poner freno a una racha bajista que podría extenderse hoy a las últimas diez jornadas. La mayor bajada se produjo en el día de ayer, un 13,5% al cierre, después de conocerse la solicitud del concurso de acreedores. Poco antes del término de la sesión, los títulos de la inmobiliaria cotizaban con un recorte del 1,73%, en 1,70 euros.

Respuesta
La inmobiliaria ha enviado un comunicado a la CNMV en el que adelanta un beneficio de 10 millones de euros en el primer trimestre del año, con unas ventas de 55 millones, procedentes "principalmente de la venta del edificio de Paseo de Gracia en Barcelona".

En cuanto a la deuda, las previsiones de Aisa son de cerrar el trimestre con 405 millones de deuda financiera neta, la mitad de los cuales, 202 millones, corresponden a hipotecas subrogables a clientes.

La deuda ordinaria con acreedores ascendería a 143 millones, según las cifras detalladas por la compañía inmobiliria a la CNMV.

Siemens despide a 6.800 empleados

En un comunicado emitido hoy por la empresa, la única planta que ha sido ratificada ha sido la de Leipzig (Alemania), cuyos empleados, ha asegurado la compañía, están garantizados.

En cuanto a las plantas de SEN que Siemens tiene en Brasil y en Grecia, es muy probable que sean vendidas o incluso directamente cerradas.

Por el momento, los rumores apuntan a que Siemens podría estar negociando con empresas como Nortel o Alcatel-Lucent, que podrían estar interesadas en una posible venta o fusión.

El grupo valenciano textil Hoyos, presenta suspensión de pagos

La crisis del sector inmobiliario valenciano, extremadamente llamativa por sus consecuencias y las empresas en ellas implicadas, Astroc, Llanera, etc. está ocultando en cierta medida la de otros sectores tradicionales de la economía valenciana, como es el textil, en donde acaba de producirse la última baja. El conocido grupo textil Hoyos Párraga, ha presentado concurso voluntario de acreedores (antiguas suspensión de pagos) en el juzgado de la mercantil nº 2 de Valencia.
El grupo Hoyos era en la actualidad el más conocido y emblemático del sector textil en la Comunidad Valenciana y está dirigida por Mariola Hoyos, tras el fallecimiento del que fuera el fundador y presidente del Valencia club de fútbol Melchor Hoyos.


La empresa ha acumulado en sus últimos ejercicios pérdidas superiores a los 4 millones de euros y arrastra en la actualidad un pasivo de 20 millones de euros.


Su plantilla en la actualidad supera las 130 personas y cuenta con instalaciones en la ciudad de Valencia, Ribarroja y Barcelona.

General Motors registró la mayor pérdida en la historia automotriz

General Motors ha cerrado 2007 con unas pérdidas de 38.732 millones de dólares, lo que supone multiplicar casi por 20 los 'números rojos' registrados en 2006. Aunque se trata de las mayores pérdidas en la historia de un fabricante de automóviles, la empresa de Detroit ha mejorado las previsiones en el cuarto trimestre y ha anunciado el despido de 75.000 empleados. Sus acciones suben un 2%.

Según ha explicado la empresa norteamericana, los números rojos acumulados durante el pasado ejercicio se deben a a la inclusión de 38.300 millones de dólares de gastos especiales por créditos fiscales no utilizados.

El fabricante de coches obtuvo unos ingresos totales de 181.000 millones de dólares, frente a los 206.000 millones de dólares de 2006, lo que la empresa achaca a la venta en noviembre de 2006 del 51% de su brazo financiero, GMAC Financial Services. GMAC, perdió en 2007 2.300 millones de dólares de los que 1.100 millones correspondieron a General Motors

En el cuarto trimestre de 2007 General Motors ha registrado unas pérdidas de 722 millones de dólares (496 millones de euros) en el cuarto trimestre del ejercicio ó 1,28 dólares por acción, frente a las ganancias de 1,68 dólares de beneficio que obtuvo en el mismo periodo del año anterior y se debe, en parte, al incremento de costes en Estados Unidos y a las pérdidas de su unidad financiera GMAC.

En ese sentido, ha asegurado que ofrecerá bajas incentivadas a sus 74.000 empleados de Estados Unidos para reducir costes en el país.

Sin extraordinarios, el beneficio de General Motors ha sido de 64 millones de dólares ó 8 centavos por acción, por encima de las pérdidas de 64 centavos por acción que esperaban los analistas consultados por Bloomberg.

Los títulos de General Motors suben en Wall Street algo más de un 2%, hasta 27,69 dólares.

Cierre de la constructora Fivesur

El titular de Empleo valoró las cifras que se barajan de en torno a un millar de trabajadores afectados y advirtió de que «aún es pronto» para medir en términos de pérdida de empleo la situación, aunque adelantó que para esta firma trabajaban «muchas empresas auxiliares».

Sin embargo, Fernández fue realista y pese a que sostuvo que la actividad que realizaba Fivesur tiene que seguirse realizando, previó que dicha carga será absorbida por otras compañías.

Así, el consejero insistió en que se van a abonar las nóminas y en que «este tema estará solucionado, mientras que la empresa se acogerá a las pertinentes medidas legales».

Apuntó que este asunto se gestionará «igual» que se ha hecho con otras empresas y explicó que la Junta «trata» que la situación no se produzca, pero cuando ocurre, «procura generar un paquete de medidas lo suficientemente importante como para que el impacto sea lo más leve posible, como en el caso de Astilleros».

«En este caso, se ha intentado que no ocurriera, pero la disposición del mercado ha hecho que se materialice», concluyó.

Dura Automotive presentará mañana el ERE para el cierre de la planta de Orkoien

La dirección de la empresa Dura Automotive, ubicada en Orkoien, presentará mañana en el Gobierno de Navarra un expediente para la rescisión de los 162 contratos de trabajadores de la planta y el cierre de las instalaciones, según han comentado fuentes sindicales. Alberto Paz, de la federación del Metal de ELA en Navarra, sindicato que preside el comité de empresa, ha indicado a Efe que la dirección de la fábrica, que produce cajas de cambio para Opel y Volkswagen, les convocó ayer a una reunión, prevista para mañana, aunque sin especificar el motivo de la misma.

El sindicalista ha afirmado que la decisión "no tiene nada que ver con la situación en la que está la empresa", cuya dirección no ha querido hacer ningún comentario al respecto.

Dura Automotive, ha resaltado Paz, "está trabajando bien, cumpliendo con los objetivos, con la calidad, con las entregas", por lo que, en su opinión, "el motivo puro y duro del cierre es una deslocalización brutal y total, a Portugal parece ser", aunque es un extremo que está "sin confirmar absolutamente nada".

"Imagino", ha añadido, "que al lugar al que vayan los costes salariales serán inferiores, les regalarán los terrenos y tendrán nuevas subvenciones".

La empresa suministra aproximadamente un 85% de su producción a Opel y un 15%, a Volkswagen, dos clientes con los que "hasta la fecha no hemos tenido ninguna notificación de que haya ningún problema", ha asegurado Paz.

Por estos motivos, ha resaltado, en el periodo de alegaciones al ERE, los sindicatos argumentarán que el expediente no está justificado, pero "el Gobierno de Navarra, hoy por hoy, no está diciendo que no a ningún expediente. A todos les está buscando una justificación, y ése es un problema de muchas de las empresas que están ubicadas en Navarra".

No obstante, Paz ha considerado que, en este caso, "no van a poder escurrir el bulto, porque no es una empresas en crisis, no es una empresa sin trabajo o con un modelo a extinguir".

Paz ha indicado asimismo que en la fábrica no se ha negociado ningún plan social, aunque hace años se incorporó en el pacto de empresa una cláusula para que, en caso de cierre, se pagasen unas indemnizaciones de 60 días por año con un tope de 42 mensualidades.

El portavoz de ELA ha destacado asimismo "el problema que tenemos en Navarra con el tejido industrial", ya que "está basado exclusivamente en multinacionales que toman las decisiones a miles de kilómetros de Navarra y que ponen en riesgo, en este caso, a 160 familias".

El comité de empresa de Dura Automotive está compuesto por tres delegados de ELA, tres de CCOO, dos de LAB y uno de UGT.

Fuente diariodenavarra.es

Cintra registra caídas de tráfico en sus autopistas de EE.UU. por la desaceleración económica

Las dos autopistas que Cintra gestiona en Estados Unidos, la Chicago Skyway y la Indiana Toll Road, registraron descensos del tráfico del 11,48% y del 6,33%, respectivamente, el pasado mes de enero en relación al mismo mes de 2007, informó hoy la empresa.

La filial de autopistas de Ferrovial atribuyó estas caídas 'al efecto temporal de la desaceleración económica de Estados Unidos', pero también a la finalización de las obras en una autopista alternativa y al aumento de tarifas de en la Chicago Skyway.

En el primer mes del año Cintra también se anotó descensos del 0,53% y el 4,06% en el tráfico de los dos tramos de la autopista Ausol (Málaga-Estepona y Estepona-Guadiaro). En este caso, la empresa lo explicó por el efecto comparativo, dado que en enero de 2007 registraron importantes crecimientos.

El resto de las vías que explota la filial de Ferrovial arrancaron el año con aumentos de tráfico. Destaca la autopista canadiense 407 ETR, primera fuente de ingresos de la compañía, que registró una media de 272.306 viajes diarios durante el primer mes del año, lo que supone un incremento del 5,60% respecto al mismo mes de 2007, gracias a la apertura de nuevos carriles y la mayor congestión de las rutas alternativas.

Por su parte, Eurolink (N4/N6), la vía de pago que gestiona en Irlanda, contabilizó una intensidad media diaria de tráfico de 19.917 vehículos en enero, un 11,4% más.

En cuanto a las vías que explota en España, destaca la Madrid-Levante, la última que puso en servicio (en julio de 2006), con una media diaria de 2.646 usuarios, un 17,46% más sobre el mismo mes de 2007.

La radial de Madrid R-4 registró un aumento del 8,97% en su intensidad media de usuarios (7.801 vehículos) y Autema (Sant Cugat-Terrassa-Manresa) lo elevó un 11,52%, hasta 22.618 viajeros de media diaria.

Via EP